As entrevistas de Alfredo Passos com Gisela Schulzinger – Presidente da ABRE

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A presidente da ABRE – Associação Brasileira de Embalagem, Gisela Schulzinger, foi a entrevistada do Canal das Empresas, o primeiro “Canal no YouTube” a tratar o tema “competitividade” do Brasil, por Alfredo Passos. A entrevista foi dividida em quatro partes.

  1. Primeiro vídeo – Tema “Inovação”, clique aqui
  2. Segundo vídeo – Tema “Missões ABRE, academia”, clique aqui
  3. Terceiro vídeo – Tema “Projetos ABRE”, clique aqui
  4. Quarto vídeo – Tema “Empresas, consumo”, clique aqui

Maiores informações sobre a ABRE – Associação Brasileira de Embalagem, clique aqui.

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Inteligência Competitiva: O meio e a mensagem

“Os fundamentos da comunicação continuam os mesmos, e o desafio é empoderar agências e clientes”, diz Julio Zaguini, diretor de desenvolvimento de agências do Google. Foto: Silvia Zamboni/Valor

No vídeo, ativistas da Frente de Libertação Animal mascarados aparecem rodeados de bichos que acabaram de ser soltos, enquanto a frase “Até que todas as jaulas estejam vazias”é exibida, ao som de rock pesado.

Na barra lateral, o resultado da busca mostra vários outros registros com os artifícios usados pelo grupo extremista: arrombamentos, destruição de computadores e laboratórios a marretadas e enfrentamentos com a polícia.

Enquanto isso, uma propaganda do Walmart, ao pé do vídeo, anuncia: “Best. Birthday. Ever [Melhor. Aniversário. Sempre]”. Grandes anunciantes repararam que suas marcas estão sendo expostas no YouTube ao lado de conteúdos que incitam e ensinam práticas de ódio e violência, de antissemitas e extremistas islâmicos a grupos de extrema direita, pregadores e grupos de outras causas controversas.

Pior: parte do dinheiro investido nos anúncios que acompanham os vídeos chegou ao bolso dos radicais. O efeito foi imediato. Desde que essa incompatibilidade entre os valores éticos e morais dos vídeos e dos anunciantes foi revelada em fevereiro pelo jornal britânico “The Times”, mais de 250 grandes empresas, agências de propaganda e entidades públicas suspenderam suas campanhas na plataforma.

Boa parte estendeu a decisão para suas operações globais. Segundo a empresa de análises americana Instinet, as perdas do Google, controladora do YouTube, serão de US$ 7 50 milhões no ano.

Assim, as receitas da plataforma de vídeos cairiam de US$ 10,2 bilhões, em 2016, para US$ 9,5 bilhões neste ano. O Google não confirma essa expectativa.

Apesar de não darem entrevistas, os anunciantes soltaram comunicados sobre o tema. “A exibição de nossa marca junto a conteúdo extremista é completamente inaceitável para nós, razão pela qual suspendemos nossa publicidade através de plataformas específicas usadas pelo Google para colocar anúncios em plataformas digitais, como o YouTube”, informou, em comunicado, a empresa farmacêutica GSK, que estendeu a suspensão ao Brasil.

Não foi a única. “Ficamos preocupados e desapontados com a inserção de anúncios de nossas marcas em vídeos que promovem o ódio e têm conteúdo ofensivo.

A PepsiCo tomou medidas imediatas para remover toda a publicidade de plataformas que não sejam de busca até que o Google possa garantir que isso não aconteça novamente.”O Walmart não se pronunciou. Pelo menos outras três confirmaram a suspensão de suas campanhas no Brasil, apesar de nenhum caso de publicidade em conteúdos controversos ter sido registrado no país.

Não foi o único golpe a atingir as plataformas tecnológicas nos últimos tempos. A constatação de que o compartilhamento de notícias falsas influenciou o resultado da eleição de Donald Trump à Presidência dos EUA fez com que o debate em torno da responsabilidade em sua proliferação também ganhasse relevância.

Desde o fim do ano passado, foram realizadas diversas audiências e debates entre plataformas e poder público, sobretudo na Eduardo Bicudo, CEO da agência Wunderman, cita o aumento de acessos ao site da Casas Bahia após comerciais na TV como exemplo da força da mídia tradicional Europa.

Na mais pesada resolução, o governo alemão decidiu apresentar, em março, um projeto de lei que multará em € 50 milhões plataformas e redes sociais que não conseguirem eliminar ou bloquear rapidamente mensagens de ódio ou notícias falsas.

A resposta das plataformas para esses e outros desafios ­ como o questionamento das métricas de audiência pelos anunciantes ­ tem sido sempre rápida. Elas incluem de desculpas formais dos principais executivos das empresas a controles maiores por parte dos anunciantes, passando pelo aumento dos investimentos no aperfeiçoamento dos algoritmos.

Há ainda a disponibilização de consultorias externas fiscalizando tanto as métricas de audiência quanto a qualidade dos sites. Também, é claro, a contratação de mais gente para aperfeiçoar os algoritmos e fazer a triagem de conteúdo, já que é humanamente impossível filtrá­-lo.

Só o YouTube recebe 400 horas de vídeo por minuto. A agilidade tem sido compensada. A Johnson & Johnson informou, por e­mail, no início de abril, que já havia “retomado a publicidade digital no YouTube em um número seleto de países após a implementação de medidas de proteção de marca pelo Google”.

O Brasil está entre esses países. A questão, porém, está longe de ser trivial. Tanto pela dificuldade da remoção do conteúdo quanto por discussões sobre o que é inapropriado. Num teste feito no mês passado com o sistema de denúncias de imagens inadequadas do Facebook, a BBC alertou a plataforma sobre cem fotos sexualizadas de crianças.

Entre elas, algumas publicadas em grupos dirigidos a homens com interesses em abuso sexual de menores, nos quais havia também imagens roubadas de usuários comuns, atreladas a comentários obscenos. Só 18 foram removidos.

“Analisamos cuidadosamente o conteúdo relacionado e removemos todos os itens que eram ilegais ou violavam nossos padrões de comunidade”, informou o Facebook em nota.

“Esse conteúdo não está mais disponível na nossa plataforma. Levamos este assunto com muita seriedade e continuaremos a aperfeiçoar nossos sistemas de denúncias e de remoção de conteúdos ilegais ou que violem nossas políticas.”

“A mudança de paradigma foi quando se entendeu que o digital é um ambiente, e não apenas mais uma mídia”, diz Paulo Cunha, da ESPM Não existe, porém, um botão que impeça a proliferação de conteúdos inadequados.”

A fala das plataformas vai sempre no sentido ‘Vamos ajustar os algoritmos que resolve'”, diz Luiz Fernando Garcia, diretor-­geral da graduação da ESPM­SP.

“Só que, num sistema aberto e internacional, não submetido a um órgão regulador territorial, é muito fácil o que foi excluído aparecer em outro lugar.”

Apesar de as plataformas fazerem questão de ressaltar que tanto os vídeos controversos quanto as imagens inadequadas são uma parte ínfima de seu conteúdo, os questionamentos enfrentados nos últimos tempos são inéditos.

Até então, as reclamações diziam respeito ao fato de serem monopólios em seus mercados ou a suas estratégias tributárias. Agora, porém, os questionamentos têm vindo do público em geral ­ e mais sensível ­ de suas fontes de receita.

Por isso, acreditam os especialistas, há riscos de danos maiores, ainda que não dimensionáveis. O JPMorgan Chase, por exemplo, anunciava em 400 mil sites por mês até poucas semanas atrás. Com a proliferação do conteúdo chamado “tóxico”, como as notícias falsas e os vídeos ofensivos, o banco resolveu veicular suas campanhas em 5 mil sites pré-­aprovados.

Surpreendentemente, a instituição viu poucas mudanças tanto na visibilidade dos anúncios, quanto no custo das visualizações de cada um deles.

“Foram apenas poucos dias, mas não vimos deterioração em nossas métricas”, disse Kristin Lemkau, diretor de marketing do JPMorgan, ao jornal “The New York Times”.

“As consultorias têm menos sensibilidade com o intangível”, afirma Camila Costa, CEO da agência digital ID, para quem as agências deixaram de ser estratégicas.

O mesmo movimento de readequação do peso dos investimentos nas mídias digitais já havia sido visto no ano passado, quando a Procter&Gamble, o maior anunciante do mundo, informou que estava reduzindo anúncios a grupos específicos no Facebook, depois de concluir que a prática tem eficácia limitada.

“Às vezes, entregamos uma experiência de mídia de qualidade, mas frequentemente ela é, bem, um lixo”, disse Marc Pritchar, responsável pelas marcas da P&G, ao “The Wall Street Journal”.

“Bombardeamos os consumidores com milhares de anúncios ao dia, os submetemos a uma infinidade de carregamentos, os interrompemos com pop­ups e superpopulamos suas telas.

Com os bloqueadores crescendo 40% e as fraudes, em 20%, quem sabe se eles estão vendo.”

Para especialistas, no entanto, as plataformas e os pequenos produtores de conteúdo a quem os anúncios beneficiam não estão sendo feridos profundamente.

“É uma fase de adaptação, tanto das plataformas quanto dos anunciantes”, diz Michel Alcoforado, de 30 anos, sócio da empresa de pesquisa Consumoteca.

“Quando se trabalha com inovação, abrem-­se portas para novas florestas, com bichos totalmente diferentes, e é preciso adquirir experiência para saber lidar com eles.

“Segundo Alcoforado, do mesmo modo que será uma questão de tempo até que as plataformas se adaptem às demandas por controles maiores, os anunciantes também estão testando a eficácia e os limites da propaganda digital, que ainda não tem parâmetros estabelecidos como na mídia tradicional.

A multiplicação de investimentos no digital nos últimos anos não aconteceu por acaso. A vida de Angélica da Conceição Cordeiro, por exemplo, mudou há cerca de três anos, quando comprou seu primeiro smartphone. Até então, a doméstica de 44 anos ignorava a internet.

“Minha primeira rede social foi o Facebook, e eu fiquei deslumbrada”, diz Angélica, que mora em Maricá e trabalha em Niterói, no Rio de Janeiro. Passou a seguir páginas de jornais, revistas, sites de notícias e blogs ligados à cultura negra, além de utilizar Twitter e Instagram.

O comportamento de Angélica e de quase 17 0 milhões de donos de smartphones (no Brasil) causou uma ebulição social e no mundo dos negócios.

“A verdadeira mudança de paradigma foi quando se entendeu que o digital é um ambiente, e não apenas mais uma mídia ou um espaço de promoção”, afirma Paulo Cunha, coordenador do curso de publicidade e propaganda da ESPM.

“As pessoas usam o digital naturalmente, para se orientar, para pegar transporte, para resolver problemas bancários, para prestar serviços, para falar com a família e os amigos.”

É como a energia elétrica ou a água encanada, tão presentes e essenciais a ponto de só serem notadas quando falham. Com o novo comportamento do consumidor, mudou também o jeito de se comunicar com ele.

Se até alguns anos atrás fazer propaganda em massa era a alternativa mais eficiente para quem queria tornar sua marca conhecida, engajar as pessoas e vender produtos, as possibilidades com o digital se multiplicaram.

Com tamanho impacto, as peças do xadrez desse mercado começaram a se mexer. Apesar de a eficácia do investimento nas mídias tradicionais ser questionada, seu papel de líder no tabuleiro ainda é forte, dizem especialistas. Eduardo Bicudo, de 51 anos, CEO da agência digital Wunderman, mostra gráficos nos quais o número de acessos ao site da Casas Bahia só atinge picos de audiência quando seus comerciais vão ao ar, na TV aberta.

“É uma fase de adaptação, tanto das plataformas quanto dos anunciantes”, diz Michel Alcoforado, sócio da empresa Consumoteca “A área digital é fascinante e tem muitas possibilidades, mas não é a solução para todas as demandas e nem tem 100% de eficácia”, diz José Eustachio, de 59 anos, chairman da agência Talent Marcel.

“Se fosse um elixir que resolve tudo, como o vendido pelos charlatões no Velho Oeste, por que empresas nascidas no ambiente digital precisariam fazer propaganda nas mídias tradicionais para se tornar conhecidas?”

Angélica da Conceição Cordeiro, doméstica, começou a acessar a internet após comprar um smartphone, de onde acessa redes sociais, sites de jornais e blogs de cultura negra Com mais informação ­ e poder ­ sobre seus consumidores, as empresas passaram a ver a comunicação como algo mais tangível, controlável e menos ligada exclusivamente ao mundo das ideias.

Competidores de áreas diferentes da propaganda e da publicidade começaram a entrar no mercado com novas propostas de prestação de serviços. Novos sites e novas plataformas avançaram.

Consequentemente, o modelo tradicional de negócios foi rompido. Apesar de ser um movimento global, as mudanças foram particularmente sentidas no Brasil. Isso porque, até há pouco tempo, a maior fonte de receita das agências de propaganda nacionais era ­ e em algumas ainda é ­ a bonificação por volume (BV).

Criado pelas grandes emissoras e editoras na década de 60, o BV é um programa de incentivo praticado pelos veículos.

Como forma de estimular o crescimento dos investimentos em determinada mídia, parte da verba total dos anunciantes investida por meio da agência volta para a própria agência, de acordo com percentuais de crescimento sobre os anos anteriores.

Para especialistas, a estratégia fazia sentido para os anunciantes, principalmente porque os grandes veículos dominavam com folga a briga pela audiência.

“A fidelidade só acontece porque o veículo funciona”, diz o CEO do grupo ABC, Guga Valente, de 59 anos. Com a resistência das agências às mudanças, as consultorias enxergaram uma oportunidade de negócios.

“Os clientes passaram a ter necessidade de entender os consumidores pela análise de dados, trazidos em profusão com a internet”, diz Sergio Alexandre, sócio da consultoria PwC Negócios Digitais.

“Apesar de a comunicação até há pouco tempo estar longe do nosso espectro de trabalho, sentimos pressão por parte dos clientes para que os atendêssemos também nessa área.”

As consultorias, então, passaram a se movimentar. A Accenture fez mais de 40 aquisições nesse segmento, nos últimos dois anos.

A PwC comprou 20 agências criativas desde 2014. KPMG, Deloitte e McKinsey também fizeram movimentos para entrar no segmento, bem como empresas de tecnologia e análise de dados, entre elas IBM, Oracle e Epsilon.

Como resultado, no ranking mais recente da Ad Age, que acompanha o setor, os maiores grupos de publicidade do mundo ganharam companhia de competidores que jamais assinaram uma campanha daquelas que fazem rir ou chorar.

Logo abaixo de grupos como WPP, Omnicom, Publicis, Interpublic e Dentsu, está a Accenture Interactive, que faturou US$ 3 bilhões com o negócio, em 2015.

Longe dos US$ 18,7 bilhões da WPP, mas ainda bastante respeitável. Epsilon, IBM, Deloitte e PwC também passaram a figurar entre as 20 maiores.

“É um negócio que não existia há dois anos e que representou US$ 1 bilhão no ano fiscal passado”, diz Alexandre. Nas agências, porém, há quem veja conflito de interesse entre uma consultoria que entra para resolver um problema de comunicação e oferece apenas a sua própria solução.

Também a criação, o desenvolvimento de marcas e campanhas estruturadas de comunicação são apontados como fragilidades. “As consultorias têm menos sensibilidade com o intangível”, diz Camila Costa, de 35 anos, CEO da agência digital ID.

“Mas ainda não se sabe se as campanhas perderão qualidade.” É uma dúvida procedente. “Não se constrói reputação se não tiver emoção e valores da marca embutidos”, diz Valente.

“A venda pura traz o risco da commoditização dos produtos e, se o consumidor não tiver identidade com marca, por que vai pagar mais caro por isso?”

Para os entrevistados, porém, não há como negar que a publicidade perdeu prestígio entre os donos do dinheiro. “As agências deixaram de ser estratégicas”, diz Camila.

“Tanto que, até há pouco tempo, a interlocução dos grandes nomes da propaganda era com o presidente das empresas. Agora, a conversa é com os diretores de marketing.”

“A área digital é fascinante e tem muitas possibilidades, mas não é a solução para todas as demandas e nem tem 100% de eficácia”, diz José Eustachio, da Talent Marcel.

Segundo ela e outros especialistas, a discussão sobre a comunicação tem se tornado mais ferramental do que estratégica. “A relação mudou porque se tornou mais técnica”, afirma Valente.

“Mas isso vale para todas as áreas, e não apenas a propaganda.” Nesse mundo em transição, do mesmo modo que consultorias agem como especialistas em comunicação, os criativos avançam nas áreas de negócios.

Muitas agências de propaganda tradicionais abriram braços ou adquiriram agências digitais. Nelas, performance, conversão de consumidores e vendas são palavras tão cotidianas quanto “branding”ou jingle.

Nem a área de consultorias escapou. Em setembro, por exemplo, a japonesa Dentsu adquiriu a consultoria brasileira Cosin.

Os maiores grupos de publicidade do mundo ganharam companhia de competidores que jamais assinaram uma campanha Na ID, que pertence a Lew, Lara/TBWA, muitos trabalhos não são ligados a comunicação.

“Como a gente está muito plugado no negócio dos clientes, especialmente no e­commerce, prestamos outros serviços, como cuidar de redes sociais, programas de relacionamento com consumidor, fidelização, chatbots [os robôs que tentam dar respostas inteligentes aos consumidores], pesquisas e vendas”, diz Camila.

“Somos a agência de performance do banco Santander, por exemplo, e nosso objetivo é abertura de contas, venda de cartões, de seguros, investimentos ou crédito.”

Até mesmo se o cliente precisar definir uma plataforma tecnológica, a ID dá consultoria. “Ajudamos a destrinchar seus objetivos, ‘brifamos’ as empresas de tecnologia, fazemos a intermediação e a implementação.”

Ela está longe de ser a única a prestar esse serviço, numa área antes praticamente dominada pelas consultorias. Como consequência, a remuneração do setor também tem mudado.

“O modelo tradicional da propaganda é perverso com o negócio porque paga pelo pedreiro, e não pela engenharia”, diz Alcoforado. “A agência ganha pelo tijolo que coloca, e não pelo pensamento e pela reflexão em torno do projeto.” Esse argumento abriu o espaço conquistado pelas consultorias.

“Elas diziam que os objetivos das agências eram diferentes das metas dos clientes porque as agências ganhavam dinheiro ao veicular, mesmo que não fosse do melhor interesse da empresa”, diz Bicudo.

No modelo digital, o percentual do BV devolvido às agências pelas plataformas é muito menor. “Não sou dependente de BV: se ele desaparece, eu sobrevivo.” Sua agência, a Wunderman, é parte do grupo Newcomm, sócio da WPP.

“Sou uma agência de negócios para o meu cliente, e o que me interessa é que ele venda, seja usando TV, jornal, revista, mesmo que eu não ganhe dinheiro nessas áreas”, afirma. Para ele, a efetividade da propaganda deve ser medida pelo dinheiro no caixa do cliente, e não nos milhões de cliques de uma campanha ou os prêmios.

No meio desse terreno instável, há ainda mais um desafio: como atrair o olhar tão disputado e, muitas vezes, anestesiado do consumidor. “O desafio é entender como consigo o ‘Uau!’ diante de tanto estímulo”, diz Alcoforado.

Isso tem provocado alguns efeitos na comunicação, como o ativismo das marcas. Nos últimos tempos, as campanhas mais marcantes são quase bandeiras levantadas pelas empresas: a real beleza e o resgate da autoestima feminina da Dove, o respeito ao tempo do Itaú, a aceitação a novas formas de famílias de O Boticário, entre outras.

Esse é um dos motivos pelos quais o impacto do conteúdo tóxico mexeu tanto com anunciantes. “As marcas têm assumido o ativismo político para fazer sentido para o consumidor”, diz Alcoforado. “Ninguém mais quer campanhas café com leite.”

Enquanto aprendem a lidar com os efeitos colaterais do conteúdo controverso, as plataformas continuam avançando em suas estratégias de crescimento. Uma delas é fortalecer vínculos com agências e consultorias, investindo pesado na divulgação do uso de novas ferramentas e na criação de linguagens mais adequadas a seu formato.

“Ajudamos marcas e agências a tirar o melhor de nossas plataformas do ponto de vista criativo”, diz Mauro Cavaletti, de 53 anos, que está à frente da Creative Shop do Facebook no Brasil.

Formada por 200 pessoas em todo o mundo, é uma estrutura multidisciplinar com profissionais seniores da criação, contratados das principais agências de propaganda.

“Vamos para dentro da agência, entendemos e aprendemos da marca, misturamos nossos processos criativos e fazemos juntos”, diz Cavaletti. “Talvez a cocriação seja um conceito novo para as agências, mas temos conseguido juntos explorar e investigar narrativas e formatos.”

Para citar apenas um caso, foi dessa estrutura que saíram os livros infantis interativos do Banco Itaú, sucesso de audiência ­ a ideia veio do conselho de criativos do Facebook, que se reúne numa maratona com suas equipes em Nova York, uma vez por ano.

Comparecem alguns dos maiores astros da publicidade mundial, como Nizan Guanaes (ABC), David Droga (Droga5), David Lubars (BBDO) e Nick Law (RG/A), entre outros.

No Google, os treinamentos e a exploração de novas ferramentas tecnológicas não são menos intensos. As tendências nas quais a plataforma trabalha são “data mining”, “machine learning”e processamento na nuvem, usados com clientes e também passados em treinamentos para agências. Entre os exemplos de seu uso, estão campanhas como a feita para o Tracker, da GM, no YouTube, exibidas de acordo com a pesquisa do usuário.

Assim, se o interesse do internauta for jardinagem, o comercial mostrado para ele, antes do filme, exibe o carro de alguma maneira ligado ao tema. Há muitos outros casos em que anúncios mudam de acordo com a geolocalização e customização da pesquisa.

“Os fundamentos da comunicação continuam os mesmos, e o desafio é empoderar agências e clientes. Além de captar a criatividade do marketing no mundo inteiro, somos uma empresa global de leitura de dados”, diz Julio Zaguini, de 53 anos, diretor de desenvolvimento de agências do Google.

“Juntamos as métricas trazidas com os cliques com os dados de busca, localização e inteligência.”Com as novas demandas trazidas pelas reclamações dos últimos meses, outros desafios deverão entrar nessa conta.

Fonte: Cristiane Barbieri, Valor, 20/04/2017,­ 05:00

Inteligência Competitiva Educação: Redes sociais fazem integração de calouros

Networking. Rodrigo Salvador, de 26 anos, é fundador da Passei Direto, cujos primeiros usuários foram seus colegasNetworking. Rodrigo Salvador, de 26 anos, é fundador da Passei Direto, cujos primeiros usuários foram seus colegas. Foto: Rafael Arbex/Estadão

SÃO PAULO – Estudantes têm feito das redes sociais uma extensão do corredor da faculdade: veteranos dão conselhos a calouros e colegas dividem anotações de estudo. Crescem na internet páginas e sites de dicas sobre a vida universitária, feitos por jovens para outros de idade próxima. As plataformas – que às vezes se tornam modelos de negócios – vão da escolha do curso até a crise pós-diploma.

A Passei Direto é uma rede social para quem não está afim de ficar à toa. Criada em 2012 e com mais de 5 milhões de usuários, a plataforma serve para reunir dicas e materiais de estudo para dezenas de carreiras universitárias. O conteúdo é 95% gratuito – cobra-se apenas por alguns recursos mais avançados.

“Sempre pensamos no potencial desse formato de rede, de networking”, explica Rodrigo Salvador, de 26 anos, um dos fundadores da startup. Os primeiros usuários da rede eram colegas da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ), onde era aluno. Hoje, segundo ele, a Passei Direto tem inscritos de todos os centros de ensino superior do País. “Pensamos em expandir para outras etapas, como o ensino médio e a pós-graduação.”

Também planejam ampliar a rede para outros idiomas e criar uma plataforma de tutoria, onde será possível dar aulas virtuais. “Queremos que, com a estrutura, os alunos produzam ainda mais conteúdo de qualidade”, diz Salvador, que estudou Comunicação e Administração.

Já para Sérgio Ribs, de 24 anos, a aposta no público universitário começou com uma brincadeira. Desde 2011, ele está à frente do Universidade Capenga, um canal do YouTube com quase 255 mil inscritos e 11,6 milhões de visualizações.

Nos vídeos, percalços da vida acadêmica viram motivo de piada. “Primeiro, eram brincadeiras sobre a falta de estrutura da Federal de São João del-Rei (em Minas Gerais), onde eu estudava Engenharia. Mas várias pessoas de outras universidades também se identificam com os problemas”, conta Ribs.

Após o sucesso como “youtuber” ele investiu no Universitário Ativo, site de dicas criado em 2014. “A escola fala o que devemos estudar, mas não mostra como. Nossos temas preferidos são o gerenciamento de tempo e métodos de estudo”, destaca. Além de conteúdo gratuito, o portal vende pacotes de vídeos e materiais de apoio, como o Operação Salva Semestre, para livrar o aluno da nota vermelha.

Do início ao fim. O apoio virtual acompanha o aluno até a última fase do percurso acadêmico. O TCCendo é um site que ajuda nos trabalhos de conclusão de curso. “Temos uma parte técnica, de como formatar o projeto, feita com ajuda de professores”, diz a publicitária recém-formada Mariana Gerent, de 26 anos. “A outra é a engraçada: sete maneiras de ter uma relação de amor com seu orientador, por exemplo.”

Ela mantém o site com Sérgio Ribs, do Universitário Ativo. O TCCendo também vende pacotes de ajuda e faz a ponte entre estudantes e revisores.

“Muitas instituições cobram a monografia sem nunca ter mostrado como se faz esse trabalho acadêmico durante o curso”, critica Mariana, que vive em Santa Catarina. “Aí alguns alunos vão por atalhos e perdem a chance de ver o tanto que o TCC pode ser legal”, defende.

E depois. Sobreviver à faculdade é um desafio, mas decidir os passos seguintes pode ser ainda mais complicado. Às vésperas de terminar o curso de Arquitetura em Ouro Preto, Minas Gerais, Luiza Negri não sabia o que fazer na profissão.

Foi com o objetivo de inspirar outros jovens em dúvida que ela criou em 2014 a página no Facebook Formei, e agora?, que reúne depoimentos sobre escolhas profissionais. A ideia surgiu após Luiza participar do LABx, programa da Fundação Estudar de formação de lideranças.

“Quis, por meio das histórias, encontrar um caminho para mim”, lembra Luiza, de 25 anos. “A página atinge principalmente quem está terminando ou acabou de sair da faculdade. Depois, descobri que também pode ajudar o que vai escolher a profissão.”

Boa parte dos depoimentos indica rotas menos convencionais em cada área profissional – arquitetos que não querem trabalhar em escritórios de arquitetura, por exemplo. Em alguns casos, os seguidores entram em contato com o dono da história para trocar ideias.

“E sempre peço para a pessoa contar todo o processo, incluindo erros. Se teve um emprego que não gostou”, diz. O projeto fez a jovem descobrir a própria vocação e Luiza, agora formada, trabalha como coach de carreiras.

Troca de vivências. A partilha de experiências entre jovens é um dos eixos do LABx, programa de formação de lideranças da Fundação Estudar. O projeto circula pelo País, levando palestrantes inspiradores e reflexões sobre protagonismo.

No projeto, jovens multiplicadores inspiram outros jovens a relacionarem seus grandes sonhos a escolhas de carreira. “Ao conversar com quem passou pelas mesmas experiências, cria-se uma empatia”, conta Claudio Buarque, responsável pelo LABx na Fundação Estudar. “Em uma mesma sala, o participante percebe no outro competências que ele não tem e descobre o benefício do trabalho em equipe.”

Depois da passagem do LABx, são formadas redes locais de transformadores. “O jovem pode pensar em mudar a escola, o bairro, a cidade ou o País. Recebemos vários relatos de quem tem feito a diferença”, afirma Buarque. “E a transformação é transversal, em todos as áreas da sociedade. Não precisa ser apenas no terceiro setor.”

Ao longo deste ano, haverá 145 edições do LABx em todos os Estados do Brasil, mas o cronograma ainda não foi fechado. Também devem ser realizados encontros do programa no exterior – nos Estados Unidos, na Inglaterra e na Austrália -, voltados para o público brasileiro.

A inscrição é paga, mas existe a possibilidade de solicitar isenção da taxa. Os interessados devem buscar mais informações sobre o programa no portal www.napratica.org.br/labx/

Fonte: Victor Vieira, O Estado de S.Paulo, 18 Janeiro 2016 | 07h 39