ICT e Open Innovation

Dentro da concepção do primeiro conjunto de paradigmas de Chesbrough, pode-se dizer, em sua essência, que negócios podem prescindir de organizações.

Hagel III (2002) fala em terceirização absoluta das funções do negócio (as primárias e as secundárias), que dão razão à existência de organizações, exceto pelo menos uma das áreas (a que dá o controle estratégico ao negócio), horizontalizando completamente sua gestão.

O negócio passa a ter uma nebulosa de parceiros, administrados de forma sincronizada e consistente pela empresa referência.

O segundo conjunto de paradigmas do modelo aberto de inovação de Chesbrough é o da centralidade da inovação planejada, gerada e gerenciada de forma aberta como fundamento da sustentabilidade de um negócio.

Chesbrough (2003) argumenta que idéias captadas fora das fronteiras das empresas podem servir para consolidar ou ampliar seu domínio tecnológico em áreas de interesse, gerar novos negócios ou transformar-se em novas fontes de receita para a empresa.

A razão básica desta mudança na forma de criar capacidade competitiva para os negócios, é que a geração de tecnologia e inovação dentro das empresas tem se tornado muito cara.

Especialistas e infra-estrutura para desenvolvimento de tecnologia e inovação custam caro. Segundo o autor, tais custos minimamente decuplicaram na última década e meia.

Além disso, a inovação tecnológica hoje não dá o retorno esperado, porque o ciclo de vida das tecnologias está diminuindo rapidamente, diminuindo na mesma medida, o período de retorno e a lucratividade líquida do ciclo.

Por isso, buscar idéias e inovações fora da empresa é imperativo como forma de manter uma base de inovação interna.  É este conjunto de paradigmas o foco desta proposta preliminar de pesquisa.

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