O Grupo Fiat encerrou o segundo trimestre do ano com as receitas e o resultado operacional mais altos de sua história. O Grupo, ao divulgar hoje, em Turim, na Itália, seus números consolidados relativos às operações mundiais, registra crescimento pelo décimo-quarto trimestre consecutivo, demonstrando o êxito da estratégia de recuperação e fortalecimento do Grupo.

As receitas, relativas a todos os negócios somados, atingiram 17 bilhões de euros no trimestre, 12% acima do registrado no segundo trimestre de 2007. E pela primeira vez o resultado operacional sem efeitos extraordinários (”trading profit”) superou a barreira de 1 bilhão de euros em um trimestre (1,13 bilhão de euros), com um crescimento de 19,6% sobre igual trimestre no ano anterior.

A margem sobre as receitas avançou para 6,7%, ante 6,2% em 2007. Ainda no trimestre, o lucro líquido somou 646 milhões de euros, superior ao resultado de 627 milhões de euros registrado no mesmo período de 2007.

Na soma do primeiro semestre, o Grupo Fiat acumula receitas de 32 bilhões de euros, com acréscimo de 10,9% sobre o mesmo período do ano anterior, resultado operacional de 1,9 bilhão de euros, superior em 23,1% na comparação com o primeiro semestre de 2007, e lucro líquido de 1,073 bilhão de euros, ligeiramente superior ao registrado em igual período do ano passado.

No relatório divulgado junto com o balanço, o Grupo reafirma também o seu compromisso de atingir os objetivos propostos para 2008 e 2009.

O SEGUNDO TRIMESTRE

As receitas do Grupo cresceram cerca de 12%, para 17 bilhões de euros, na soma de todos os negócios do grupo, no segundo trimestre do ano, apesar de condições operacionais e de mercado heterogêneas nos principais mercados e setores. Eis os principais fatos do trimestre:

• Fiat Group Automobiles (FGA) alcançou no trimestre a venda de 644.700 veículos, crescendo 11,4% em comparação com o segundo trimestre de 2007. Os volumes cresceram na Europa Ocidental (6,6%), com aumentos consideráveis na França (61,6%), Alemanha (29,9%) e Grã-Bretanha (9,5%) e uma queda na Itália (-1,8%), enquanto no Brasil o crescimento das vendas da Fiat continua em alta (+27,2%).
• As receitas do setor de máquinas para agricultura e construções, no qual o Grupo Fiat atua através da CNH, que reúne as marcas Case e New Holland, aumentaram 10,6% em euros (ou 28,1% quando contabilizado em dólares norte-americanos). As fortes vendas de tratores de alta potência e colheitadeiras, somados a melhores preços e mix de produtos, mais do que compensaram a contínua debilidade do mercado de máquinas para a construção na América do Norte e na Europa.
• Os veículos industriais (Iveco) conseguiram um incremento de receitas de 7,8%, devido aos maiores volumes (+4,3% em comparação com o segundo trimestre de 2007) e aos melhores preços. Na Europa, o mercado permaneceu relativamente estável. As vendas da Iveco registraram um forte aumento no Leste Europeu (+20,1%) e na América Latina (+46,9%).

Em conseqüência deste desempenho, o resultado operacional (”trading profit”) cresceu 19,6%, para cerca de 1,13 bilhões de euros, com incrementos em todos os negócios industriais:

• FGA contribuiu com um resultado ordinário de 243 milhões de euros (3,1% das receitas), com um aumento de 25,9% em comparação com o segundo trimestre de 2007.
• CNH registrou um incremento de 51 milhões de euros, alcançando 399 millhõe de euros (+32,9% em dólares).
• Iveco registrou um avanço de 10,7% sobre o ano precedente, contabilizando 248 milhões de euros e melhorando sua margem de 7,8% para 8%.

Ainda no segundo trimestre, o Grupo Fiat tem os seguintes fatos notáveis a relatar:

• Desenvolveu alianças estratégicas na Índia, Tailândia, Federação Russa e Sérvia, além de ter lançado as bases para uma possível colaboração com a BMW no campo dos automóveis e motores;
• O fluxo de caixa industrial líquido de cerca de 1,1 bilhão de euros permitiu a redução do endividamento líquido industrial para 500 milhões de euros, apesar dos desembolsos de 600 milhões de euros em pagamento de dividendos e aquisição de ações próprias.

OS RESULTADOS DO GRUPO NO SEMESTRE

Os bons resultados trimestrais propiciaram um primeiro semestre muito expressivo para o Grupo Fiat, embora o cenário econômico mundial já dê sinais de desaquecimento do nível de atividade.

No primeiro semestre de 2008, o Grupo Fiat faturou 32 bilhões de euros, com um aumento de 10,9% em comparação com o período correspondente em 2007. Os números consolidam as operações mundiais e mostram crescimento em todos os negócios industriais.

O lucro operacional do Grupo (sempre no conceito de “trading profit”) superou 1,897 bilhão de euros, crescimento de 23,1% em comparação com o primeiro semestre de 2007, com uma margem sobre as receitas de 5,9% ante 5,3% na primeira metade do ano anterior. Já o resultado operacional, no conceito tradicional, foi positivo no semestre em 1,914 bilhão de euros, que inclui também 17 milhões de euros relativos a operações e ajustes financeiros.

Já o lucro líquido do Grupo foi de 1,073 bilhão de euros no acumulado do semestre, com variação positiva de 70 milhões de euros sobre o resultado obtido em igual período do ano passado (1,003 bilhão de euros).

Fonte: Fiat do Brasil

Bom dia e bom trabalho.

Pallavi Gogoi da Business Week em matéria chamada “Avon troca a mulher anônima por Hollywood”, publicada no Valor Econômico de hoje, escreve sobre a mudança que a Avon está promovendo em sua imagem, a partir da contratação de atrizes famosas.

“Para ter uma idéia de quanto a Avon distanciou-se de sua imagem doméstico-caseira nos Estados Unidos, basta ver os nomes atualmente no papel de Lady Avon: a atriz Reese Witherspoon (foto); Lauren Conrad, uma estrela da MTV; Gemma Arterton, a garota de James Bond; e Patrick Dempsey, de Grey´s Anatomy, uma série dramática de sucesso na TV. O papel antes desempenhado por mulheres anônimas na publicidade da Avon até poucos anos atrás está cada vez mais reservado para personalidades glamourosas de Hollywood.

A iniciativa faz parte de um esforço para incrementar o “quociente de charme” da Avon, empresa com sede em Nova York baseada em vendas diretas associada, pela clientela, mais com donas-de-casa suburbanas do que com as criadoras de tendências urbanas. Embora as receitas da empresa em muitas partes do mundo tenham aumentado no primeiro trimestre - com crescimento, em suas vendas, de 60% no Brasil e de 29% na China -, as vendas na América do Norte caíram. O desafio, segundo Geralyn R. Breig, presidente de marcas mundiais, se resume a “criar um auê”. “Estamos satisfazendo as necessidades das mulheres em termos de qualidade, variedade e inovação”, diz Breig. “Onde deixamos a desejar é em imagem da marca”.

O recurso hollywoodiano é o ápice de um plano forjado há três anos, quando a CEO Andrea Jung viu quedas nas vendas e uma desvalorização de 45% no preço das ações da companhia num período de seis meses. Ela reduziu custos, focou na melhoria de produtos e aumentou a publicidade.

A construção de melhor imagem da marca não é barata. Os gastos da Avon com propaganda cresceram de US$ 136 milhões em 2005 para US$ 249 milhões em 2006 e US$ 368 milhões em 2007. Seu orçamento publicitário no primeiro trimestre de 2008 foi 14% maior do que um ano antes. Embora a Avon não revele quanto gasta em contratos com celebridades, com três novos “perfumes-celebridades” em preparação neste ano - associados a Dempsey, Arterton (a “Bond Girl”) e à casa de moda Emanuel Ungaro Maison -, os custos de marketing tendem a crescer…

Por sua vez, Lílian Cunha, de São Paulo, escreve “De cada dois batons, um é da multinacional”.

“A cada dois batons vendidos no país, um é da Avon, segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Cosméticos e Perfumaria (Abihpec), divulgados pela empresa. O Brasil é o segundo maior mercado mundial em vendas (em volume e valor) para a companhia americana de cosméticos, perdendo apenas para os Estados Unidos.

Quando levado em conta o número de revendedoras da marca, entretanto, o país passa para o primeiro lugar, com 1,002 milhão de pessoas, a maioria mulheres. No Brasil, a Avon usa as mesmas estrelas de Hollywood para promover sues produtos, como é o caso da atriz Reese Witherspoon e o batom que promete aumentar os lábios…

Fonte: Valor Econômico, 22/07/2008. Leia matéria completa (assinantes do jornal), clique aqui.

Foto: CURRENT TV

Bom dia e bom trabalho.

Professor Francisco Gracioso, membro do conselho deliberativo da Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM, escreveu para o Meio & Mensagem, artigo relacionando estes temas.

“O objetivo deste artigo é estimular o debate do tema: Educação, profissão e mercado, entre os publicitários, estudantes e professores universitários. Receberemos com prazer os trabalhos que serão discutidos no seio da Comissão de Educação do IV Congresso.

O debate em torno deste assunto não é novo. Por um lado, as agências anunciantes e veículos esperam que as faculdades de comunicação social formem jovens já preparados para assumir funções específicas, quase imediatamente. Por outro lado, as escolas dizem com razão que isto seria contraproducente, pois o verdadeiro objetivo da universidade é preparar os alunos para a vida profissional, mas da forma mais ampla possível, alargando assim as suas oportunidades de sucesso. Sem tomar partido prévio nesta disputa começaremos a nossa analise falando nas atuais condições do mercado de trabalho.

1. A oportunidade de trabalho na comunicação com o mercado
Em 1978, quando foi realizado o último congresso brasileiro de propaganda, a publicidade na mídia respondia por cerca de 75% dos investimentos em comunicação feitos pelos anunciantes. Hoje, a propaganda responde por apenas 45% dos investimentos em comunicação, segundo dados da TNS InterScience. Em nossa opinião o número real é ainda menor, pois há muitas empresas que não fazem propaganda, mas investem em outra forma de comunicação com o mercado.

A figura I, em anexo, mostra para onde vão hoje esses investimentos. Eles se destinam às novas arenas da comunicação, como varejo, o universo digital, marketing esportivo, o mundo do entretenimento, as grandes feiras e eventos tradicionais etc. De fato, é este o mercado específico dos jovens que se formam hoje nos cursos de comunicação social. A propaganda tradicional também é importante, mas não é mais a rainha das batalhas.

FIGURA I

2. Para onde mais se encaminham os nossos formandos?
Além do variado mercado, descrito acima, muitos alunos dos cursos de comunicação social (habilitação em propaganda e marketing) conseguem o seu primeiro emprego nas empresas em geral. Segundo dados compilados todos os anos pela ESPM em São Paulo, as agências de propaganda atraem em média cerca de 10% dos formandos; outros 30% se encaminham para as novas arenas da comunicação e para os veículos tradicionais; finalmente, a maioria (cerca de 60%) encontra a sua primeira colocação nas áreas de marketing, vendas e promoções das empresas.

3. O currículo ideal dos cursos de comunicação social (propaganda e marketing)
É evidente que sendo esta a realidade, os currículos de nossos cursos não podem privilegiar apenas as necessidades das agências de propaganda, como gostariam alguns. O que é preciso, antes de tudo, é dar ao jovem uma formação humanística e profissional bastante ampla, tornando-o capaz de aceitar as mudanças e adaptar-se rapidamente às necessidades de sua função. É preciso dotá-los de raciocínio estratégico, habilitando-os a tomar decisões bem fundamentadas. Por último, eles devem compreender que as atividades da comunicação e do marketing exigem um espírito criativo, capaz de encontrar soluções novas, mais belas e/ou eficientes, para os problemas do dia-a-dia.

Pode-se perguntar se isto tudo torna os jovens formandos aptos para o ingresso no mundo real. Cremos que é no mínimo uma base sólida para a carreira, mas exige naturalmente, o período de adaptação que chamamos de estágio. Milhares de jovens formandos são recrutados todos os anos, como estagiários, pelas empresas, agências, veículos e outros fornecedores. É preciso estimular e aperfeiçoar este mecanismo, evitando que o estagiário seja visto como mão-de-obra barata, coisa que infelizmente ainda é bastante comum.

Para concluir, queremos nos referir à questão do reconhecimento da profissão de publicitário, defendida por alguns setores. Pessoalmente não vemos nenhuma vantagem nisso e cremos mesmo que é impraticável, por duas razões: (1) a atual complexidade do universo da comunicação com o mercado torna necessária a participação de vários tipos de profissionais, nem todos preparados pelos cursos de comunicação social; e (2) como já mostramos acima, a maioria dos formandos desses cursos se destina às funções que não podem enquadrar-se na profissão de publicitário, segundo o sentido que se atribui a esta palavra.”

Fonte: Meio & Mensagem. Clique aqui para leitura de outras matérias.

Em 2007, a produção brasileira de cereais, leguminosas e oleaginosas, conhecidos como grãos, atingiu um novo recorde: 133,3 milhões de toneladas colhidas, 13,7% a mais que na safra de 2006. O bom desempenho da soja (aumento de 10,6%) e do milho (21,5%) garantiram o crescimento da produção. O cenário internacional favorável e as boas condições climáticas beneficiaram o desempenho das plantações. Com a valorização dos principais grãos, o valor da produção cresceu 36,5% em relação a 2006, atingindo R$ 55,9 bilhões, o que significou um aporte de quase R$ 15 bilhões. Apesar desse aumento, o valor ainda foi menor que o alcançado em 2003 (R$ 58,0 bilhões) e 2004 (R$ 63,4 bilhões). A área plantada, por outro lado, caiu 1,5%, em conseqüência da diminuição na lavoura de soja (-6,5%, representando menos 1,4 milhão de hectares), por conta dos preços desfavoráveis na época do plantio. São esses os principais destaques da Pesquisa Agrícola Municipal – Cereais, Leguminosas e Oleaginosas de 2007 (PAMCLO 2007), detalhados a seguir.

O principal destaque da safra de 2007 foi o milho, com um crescimento de quase 9,2 milhões de toneladas (21,5%) em relação a 2006. Impulsionado pelo avanço dos preços do mercado externo, os produtores brasileiros ampliaram em 11,5% a área cultivada, principalmente na segunda safra. Além disso, o milho de primeira safra apresentou um rendimento médio superior ao de 2006. O aquecimento dos preços do milho no mercado externo deveu-se ao fato de os Estados Unidos, maior produtor e exportador mundial, destinar parte da sua produção para a fabricação de etanol, com o objetivo de diminuir a dependência do petróleo, que tem atingido preços elevados.

Além da soja e do milho, o algodão herbáceo também apresentou recuperação em 2007, com um crescimento de 41,4% na safra, conseqüência da ampliação da área plantada e do melhor rendimento. O gráfico a seguir mostra a divisão percentual da produção brasileira de grãos em 2007.

Distribuição percentual da produção obtida de cereais, leguminosas e oleaginosas – Brasil, 2007

Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Leia texto completo ao clicar aqui.

Bom dia e bom trabalho.

Aulas expositivas e exercícios feitos individualmente e em grupo são os componentes metodológicos do curso, que tem por objetivo proporcionar um instrumental para que o participante azeite a sua relação com o cliente, percebendo como são vistos os produtos e serviços que vende e gerando ao comprador um valor superior.

As aulas abordam, no fundo, os princípios de marketing e os modos de aplicá-los, para que profissionais de qualquer área entendam como funciona o marketing. No programa, temas como “Marketing como Gestão Estratégica”.

Para maiores informações sobre o curso Marketing para Quem Não é do Marketing na ESPM, clique aqui.

Neste mês de julho, os produtos da marca própria Coop Plus, da Coop - Cooperativa de Consumo, completa 11 anos de mercado e apresenta anualmente um crescimento médio no fornecimento entre 5% e 7% ao ano, além de representar 5% do faturamento da rede.

Atualmente a Coop Plus conta com 468 itens, de 92 categorias, produzidos por 61 parceiros comerciais e segundo Gilberto Donizete da Costa, gerenciador de produtos de marca própria, a linha deverá aumentar para 530 itens até o final do ano. Essa previsão é feita com base nos 72 itens que estão em desenvolvimento e outros 82 em processo de análise.

Recentemente, a Coop lançou a linha de frios fatiados (mortadela, presunto e peito de peru), embutidos (lingüiça e salsicha), kit feijoada, doces em potes, requeijão, removedor, lustra-móveis e querosene. Para os próximos meses, a linha será ampliada com o lançamento de vários itens, entre eles lâmina de barbear, desodorizador sanitário, inseticida (aerossol e elétrico), velas, vassoura e rodo.

Os investimentos em novos produtos refletem a grande aceitação da marca Coop Plus junto aos cooperados, pois além dos preços serem até 25% mais competitivos em comparação às marcas líderes de mercado, a linha de produtos de marca própria apresenta elevado índice de qualidade, assegurado pelo rigoroso processo que envolve cada etapa de desenvolvimento do produto.

O primeiro passo é a seleção dos fornecedores da marca, escolhidos criteriosamente pela Coop. Os embutidos, por exemplo, são do Frigorífico Cardeal, o óleo de soja é fabricado pela Cargill, mesma empresa detentora da marca Liza, e o papel higiênico, pela Melhoramentos. Além desse cuidado, a qualidade da marca Coop Plus é supervisionada pelas auditorias periódicas realizadas pelo Bureau Veritas, que analisam o processo de produção de cada um dos itens que chegam às mãos dos cooperados. Produtos alimentícios, segundo Gilberto Costa, recebem auditorias semestrais, enquanto os não alimentícios são supervisionados anualmente.

Sobre a Coop:

Criada em 1954 por 292 funcionários da Rhodia, a Coop comemora neste ano 54 anos de fundação e possui atualmente mais de 1,4 milhão cooperados. Considerada a maior cooperativa de consumo da América Latina, a Coop possui 25 unidades de distribuição em operação sendo 24 no modelo tradicional: 17 no ABC Paulista, duas em São José dos Campos, duas em Sorocaba, uma em Tatuí, uma em Piracicaba e uma em São Vicente, e uma Zapt Coop em Santo André, no formato loja de proximidade.

A Coop detém 25% de share na região do ABC, ocupa o 11º lugar no ranking da ABRAS (Associação Brasileira de Supermercados) e fechou o ano de 2007 com fornecimento (faturamento) bruto de R$ 1.102,9 bilhão, representando em valores nominais uma variação positiva de 6,14% em relação a 2006, que teve fornecimento bruto de R$ 1.039,1 bilhão.

Fonte: MP & Rossi Comunicações

O que é Inteligência Competitiva?

Inteligência Competitiva, segundo Kahaner (1996), citado pelo Professor Jerry Miller em O Milênio da Inteligência Competitiva, Bookman, 2002, é um imperativo devido a fatores como a velocidade dos processos de negócios, a sobrecarga de informações, o crescimento global do processo competitivo com o surgimento de novos participantes, a concorrência cada vez mais agressiva, as rápidas mudanças tecnológicas e as transformações acarretadas pela entrada em cena global de entidades como a União Européia (UE) e o Acordo de Livre Comércio da América do Norte (Nafta).

A inteligência estratégica, por exemplo, põe em relevo seu relacionamento com a tomada de decisões estratégicas e com a comercialização e ou desenvolvimento dos produtos.

A inteligência do mundo dos negócios incorpora a monitoração de uma ampla gama de fatos novos ao longo do ambiente ou mercados externos de uma organização e seus negócios.

A inteligência competitiva concentra-se nas perspectivas atuais e potenciais quanto a pontos fortes, fracos e nas atividades de organizações que tenham produtos ou serviços similares dentro de um setor da economia.

A inteligência concorrente serve para desenhar o perfil de uma organização específica. Qualquer que seja o seu foco, o processo de inteligência passa por fases como:

• A identificação dos responsáveis pelas principais decisões e suas necessidades em matéria de inteligência;
• A coleta de informações;
• A análise da informação e sua transformação em inteligência;
• A disseminação da inteligência entre os responsáveis pelas decisões.

A situação atual da inteligência como profissão

No livro citado acima e fonte deste texto, Professor Miller pergunta: “que empresas estão usando e fazendo inteligência?”

Sua resposta publicada no livro orginal em 2000, é exatamente a situação que vivemos no Brasil neste início de século XXI, ou seja, em 2008. Ainda a maioria dos gerentes reúne informação, e alguns a analisam. Empresas de setores altamente competitivos tendem a estabelecer um processo mais formal de inteligência. Companhias que desenvolvem novos mercados, produtos, serviços e/ou processos de negócios baseiam seus movimentos num volume muito grande de inteligência.

Na maioria dos casos, as empresas que mantiveram sua fatia de mercado e seu desempenho ao longo da última década foram aquelas que agiram com inteligência - embora não seja esta uma regra sem exceções, afirma o Prof. Miller.

Bom dia e bom trabalho.

Ambas as taxas foram em relação a abril de 2008, na série com ajuste sazonal. Em relação a maio de 2007, o volume de vendas do varejo cresceu 10,5% acumulando 10,9% no ano e 10,3% nos últimos 12 meses, enquanto a receita nominal de vendas cresceu 16,6%, acumulando 15,9% e de 14,3%, respectivamente.

Em maio de 2008, o Comércio Varejista do País manteve positivas suas taxas de volume de vendas (0,6%) e de receita nominal (1,3%) em relação ao mês anterior (ajustadas sazonalmente). Esses resultados expressam uma pequena aceleração no ritmo de vendas em relação a abril. Nas séries originais (sem ajuste), em relação a maio de 2007, o volume de vendas do varejo nacional cresceu 10,5%, acumulando 10,9% no ano e 10,3% nos 12 meses, enquanto a receita nominal cresceu 16,6%, acumulando 15,9% e de 14,3%, respectivamente.

RESULTADOS SETORIAIS

Na série com ajuste sazonal, cresceu o volume de vendas de sete em dez atividades observadas, enquanto duas tiveram queda e uma ficou estável: Equipamentos e material para escritório, informática e comunicação (5,1%); Outros artigos de uso pessoal e doméstico (2,0%); Hipermercados, supermercados, produtos alimentícios, bebidas e fumo (1,1%); Artigos farmacêuticos, médicos, ortopédicos, de perfumaria e cosméticos (1,1%); Combustíveis e lubrificantes (0,8%); Material de construção (0,7%); Móveis e eletrodomésticos (0,4%); Veículos e motos, partes e peças (0,0%); Livros, jornais, revistas e papelaria (-0,1%) e Tecidos, vestuário e calçados (-1,0%).

Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Texto completo e tabelas, clique aqui.

Bom dia e bom trabalho.

Um exemplo de como a comunicação digital ganha força. Veja a disponibilização de informações sobre o candidato à presidência dos Estados Unidos da América, Senador Barack Obama.

Dear Alfredo, As we get ready for the general election, we want to make sure everyone knows about all the opportunities to get involved in your community and online. Check out the resources below — learn how you can connect with fellow supporters, organize in your neighborhood, build our national grassroots organization, and stay in touch with the very latest campaign news. Explore these resources yourself and forward this message to anyone you know who wants to get involved. MAKE A DIFFERENCE NOW Vote for Change Right now, there are thousands of qualified voters in every state who are not registered to vote — and they need someone to help make their voices heard. Attend a Vote for Change event in your area, meet fellow Obama supporters, and start registering and mobilizing voters right away. Invite Your Friends From day one, millions of Americans have built this movement by spreading the word about Barack Obama to their friends and neighbors. You can help grow the movement for change right now by inviting your friends to join our campaign. Share Your Feedback This is a pivotal moment in the election. Even if you just joined our movement, your feedback will inform the planning for the next phase of this campaign. Take a brief survey now. THE BASICS Here are a few ways you can learn more, get the latest news, and share information with friends: MEET BARACK Watch a brief video and learn about Barack’s early years, his education, his work as a community organizer and civil rights attorney, and his years in the Illinois and U.S. Senate. This is a great introduction to share with your friends: http://my.barackobama.com/meetBarack OFFICIAL CAMPAIGN BLOG Catch up on the latest news, photos, and videos from the campaign trail and share your thoughts on our official campaign blog: http://my.barackobama.com/blog ISSUES Learn more about Barack’s positions on a variety of issues, from his opposition to the war in Iraq to his plan for universal health care: http://my.barackobama.com/issues VIDEOS Watch a few of the more than 1,000 videos from the campaign trail on our YouTube channel: http://my.barackobama.com/youtubechannel OBAMA MOBILE Our movement is ready to go wherever you are. Text HOPE to 62262 (OBAMA) to receive text updates on your mobile phone and advance notice about local Obama events: http://my.barackobama.com/mobile ORGANIZING Barack Obama got his start as a community organizer on the South Side of Chicago, and since he declared his candidacy in 2007, a nationwide network of supporters has taken this campaign into its own hands, organizing online and in local communities. Here are some ways to get involved: LOCAL GROUPS AND EVENTS My.BarackObama is an organizing tool that empowers you to take this campaign into your own hands. Connect with other supporters in your area and find out about local events, or create your own organizing group and schedule your own events: http://my.barackobama.com SPREAD THE WORD Introduce your friends, family, neighbors, or coworkers to Barack Obama. 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Ética: conduta, ou relativo aos costumes. Podemos concluir que ética e moral são palavras sinônimas. A lei básica da ética e da moral foi estabelecida séculos antes de Cristo.

Uma de suas versões é a “Lei de ouro” (Confúcio, 500 a.C.): “Façam aos outros o que gostariam que lhes fizessem. Não façam aos outros o que não gostariam que lhes fizessem. Vocês só precisam desta lei. É a base de todo o resto”.

A primeira coisa a ressaltar da ética é que não se trata de um conjunto de proibições.

Ela busca explicar, compreender, justificar e criticar um tipo de comportamento humano que não é natural, o homem não nasce com ele, mas é adquirido ou conquistado a partir do relacionamento social na comunidade em que nasce ou vive, a exemplo: Se uma criança de dois anos bate em outra, a outra vai bater nela também. E a criança aprenderá que não convêm bater nos outros.

Esta é uma regra moral básica - e nenhum conhecimento além da percepção foi necessário para que a criança se desse conta dela. Da mesma forma, lobos e leões não devoram uns aos outros, ou já estariam extintos.

São regras de convívio aprendidas por tentativa e erro. A elas chamamos moral. A maioria das crianças já tem seus fundamentos morais estabelecidos na idade infantil, pela experiência adquirida ao testar seus limites e por imitação dos adultos. Só mais tarde conceitos como o certo e errado começam realmente a entrar em suas mentes - e distorcem tudo.

A moralidade garante nossa sobrevivência e também torna a vida mais agradável. Ela é sua própria recompensa na maioria dos casos com finalidade única de orientar a prática, pois o homem é um ser dotado de consciência moral, portanto, o homem possui senso ético.

A frase de Thomas More “Nenhum homem é uma ilha” ajuda-nos a compreender que a vida humana é pura e simplesmente convívio.

No convívio social e comunitário que se dá a relação com o outro, o surgimento de problemas e as indagações:

• O que devo fazer?

• Como agir?

• Como me comportar perante o outro?

• Diante da corrupção e das injustiças, o que fazer?

Portanto, constantemente no nosso cotidiano encontramos situações que nos colocam problemas que dizem respeito às nossas decisões, escolhas, ações e comportamentos os quais exigem uma avaliação, um julgamento, um juízo de validade entre o que considerado: bom ou mau, justo ou injusto, certo ou errado.

É prático e concreto da nossa vida em sociedade, ou seja, o problema é que não costumamos refletir e buscar os “porquês” de nossas decisões, escolhas, ações, e comportamentos.

Agimos por força do hábito, com isto, perdemos nossa capacidade crítica diante da realidade. Em outras palavras, não costumamos fazer ética, pois não fazemos a crítica, nem buscamos explicitar e compreender a realidade.

O fato de que os seres humanos são capazes de concordar minimamente entre si sobre princípios como justiça, igualdade, dignidade etc., cria oportunidades para que esses princípios possam vir a ser postos em prática.

A ética se baseia no exercício da razão, não na esperança de uma recompensa ou no medo de um castigo, Se nós entendemos por que é preciso fazer isto ou não podemos fazer aquilo, nossa ética será muito mais forte do que a imposta.

No mundo dos negócios os homens podem ser analisados por suas ações e seu comportamento, tendo-os como base, ou seja, cada indivíduo é a representação viva de seus atos e comportamento, que resultam em credibilidade - reflexo da prática de valores como a integridade, honestidade, transparência, qualidade do produto, eficiência do serviço e respeito ao consumidor e/ou cliente -; um excelente fator de competitividade agregando valor à imagem das empresas.

E foi através dessa discussão de Ética, que em 1986, profissionais fundaram a Society of Competitive Intelligence Professionals - SCIP (Associação dos Profissionais de Inteligência Competitiva), criaram um Código de Ética, válido até hoje, principalmente nos páises desenvolvidos.

• Continuamente buscar ampliar o reconhecimento e respeito pela profissão.

• Cumprir todas as leis aplicáveis, domésticas e internacionais.

• Divulgar todas as informações relevantes, incluindo a própria identidade e respectiva organização, antes de todas as entrevistas.

• Respeitar todas as solicitações de confidencialidade das informações.

• Evitar conflitos de interesse, no cumprimento de suas obrigações.

• Fornecer recomendações e conclusões honestas e realistas, no cumprimento de suas obrigações.

• Promover este código de ética dentro de sua companhia, entre contratados terceirizados e no âmbito de toda a profissão.

• Aderir e obedecer fielmente às políticas, objetivos e orientações da organização para a qual se está trabalhando

Fonte: SCIP

Por isso, da mesma forma que a sociedade brasileira não aceita mais algumas situações, como por exemplo, produtos que não “entregam” o que “prometem”, da mesma forma contratar um estagiário e solicitar que ele telefone para as empresas concorrentes perguntando sobre os preços praticados e dizendo que está fazendo um TCC (Trabalho de Conclusão de Curso), também está com os dias contados.

Não porque as empresas (executivos, gestores, supervisores) vão ficar “boazinhas” do dia para a noite, mas porque os estudantes não estão aceitando fazer “tudo por dinheiro”.

Garantir o estágio hoje, pode representar “danos” a carreira amanhã.

Que tal falar com um executivo solicitando preços de produtos para um trabalho “universitário” e amanhã ser chamado para trabalhar nesta empresa?

Esta ação pode ser classificada nas “competências e habilidades”?