Inteligência Competitiva e Mercado

Nova marca de eletrodomésticos

25/08/2008 · 1 Comentário

O mercado de linha branca no Brasil acaba de ganhar uma nova marca: Mabe. Desenvolvida especialmente para os consumidores brasileiros, a nova linha – que contará com mais de 65 modelos de produtos – leva o mesmo nome da empresa, que, desde 2003, é dona no Brasil das marcas GE e Dako.

Para o lançamento de sua terceira marca no país, a Mabe investiu mais de R$ 60 milhões em desenvolvimento de produtos e equipamentos nas suas fábricas no Brasil, e investirá mais de R$ 100 milhões nos próximos 5 anos, na construção da marca, com ações de marketing e comunicação.

A empresa Mabe no Brasil detém cerca de 17% do mercado de linha branca com as marcas GE e Dako e a previsão é seguir ganhando mais espaço agora com sua terceira marca, oferecendo produtos adequados para cada segmento.

Em 2007, a Mabe faturou no País cerca de R$ 1,2 bilhão e a perspectiva para 2008 é de R$ 1,4 bilhão.

Segundo Luis Berrondo, presidente do conselho de administração e diretor geral da Mabe, a estratégia de ter três marcas no Brasil reproduz o modelo de sucesso da empresa em outros mercados. “Trabalhar com três ou mais marcas bem posicionadas para segmentos bem definidos nos permite atuar como líderes. Em todos os mercados da América Latina em que estamos presentes, possuímos marcas para diferentes públicos: uma local, uma premium e a marca mabe, para o segmento intermediário”, completa Berrondo.

Para o presidente da Mabe no Mercosul, Patricio Mendizabal, lançar a marca mabe é também uma estratégia para conquistar ainda mais os consumidores da classe B. “Agora o portfólio de marcas da empresa se completa com a marca mabe, dirigida a esses consumidores tão importantes, oferecendo uma opção de produto sob medida, com design arrojado e tecnologia realmente útil”, afirma Mendizabal.

“Dessa forma, a companhia terá produtos e marcas para atender as principais expectativas dos consumidores brasileiros: a GE trazendo inovação e tecnologia, a mabe descomplicando as tarefas do dia-a-dia, e a Dako sendo a escolha inteligente”, completa o executivo.

Campanha

Para dar ainda mais visibilidade à marca, a empresa vai estrear campanha desenvolvida pela Energy, do Grupo Newcomm.

A agência foi responsável por toda a linha de comunicação, produção da campanha publicitária e criação de um conceito que retratasse a mulher de hoje.

“Criamos para a marca, o conceito da “multimulher”, pois entendemos e valorizamos os vários papéis que as mulheres desempenham em seu dia-a-dia, e queremos ser uma marca parceira com produtos que descomplicam sua vida”, afirma João Sergio Ramos, diretor de marketing da empresa.

Em pesquisas com as consumidoras, a empresa observou que as mulheres brasileiras são as verdadeiras gestoras de todas as atividades de uma casa e completamente antenadas com as novas tecnologias, buscando fazer cada coisa a seu tempo de forma equilibrada. O conceito multimulher reflete esse estilo.

Para representar a nova marca, a Mabe contratou a atriz Malu Mader para ser a protagonista da campanha.

“Ela transmite a imagem de uma mulher segura, versátil e descomplicada, sem deixar de lado os múltiplos papéis de mãe, esposa e profissional, um verdadeiro exemplo de multimulher”, afirma Ramos.

A imagem da Malu Mader também estará nos materiais de PDV e nas demais ações de marketing.

Fonte: Perspectiva Brasil

Bom dia e bom trabalho.

Categorias: Management

1 resposta Até agora ↓

  • Eduardo Silva // 10/11/2008 às 6:59 pm | Responder

    A GE é, sem dúvida, uma grande marca. Nos mercados externos tem uma grande penetração e transmite confiança para o consumidor. Porém, como conhecedor do mercado de eletrdomésticos aqui no Brasil, posso afirmar que a marca só conquista antipatia do nosso consumidor, quando ele não encontra peças de reposição, mão de obra especializada ou cumprimento dos prazos de garantia adequados. Por isso, no lançamento, a curva de vendas é bem alta, quando os consumidores são seduzidos pelo design, pela novidade, pelo preço. Depois, fica quase impossível reverter a fama de que não se encontra peças, a falta de mão de obra, etc. Já aconteceu com muitas outras marcas que não alavancaram como, por exemplo, a Bosch.

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